アメリカの企業が再生にむけてとった行動を紹介していきます
再生再建をうけおった新しいCEOは
社内の資料をみてその分厚い書類のなかには
業界のトレンドが書かれているものも多くあったが
会社はまったくみうごきがとれていなかった
CEOは行動することが1番大事であるとみて
将来のビジョンは関係ない！
いま一番必要なのは実行すること！
と高い戦略である！
といい実行をすることを最優先させるようにした
4つの決断を断行する
①分割の中止
コンピューターの世界ではコンピューター本体、パソコン、ソフトウェア、記憶装置などそれぞれがそれぞれの会社で自分たちの強みをだし会社を伸ばしていた
CEOは大多数の分割せよと言う意見とは別の
『分割はしない』方針を打ち出しました
会社の方向性を示したのです。
②無駄の削減無駄をなくす
経費節減、人員整理など会社の余分な部分を削減していった
③今までのやり方をもう一度1からやり直す
今まで当たり前のようにやっていたことを1から見直し
いるものいらないものやり直せるものは徹底的にやりなおし
新しい形にしたことにより大きな経費削減をつくりだした
④資金の確保いらないものを全て売却して資金を確保した
このたてなおしの戦略は
『実行することが成功へ導く』
戦略の中で1番重要な部分であるといい続けました
実行し成果をだし浸透させるこの繰り返しにつきます
